三年前，在社会经济形势深刻变化的背景下，集团做出了转型升级的重大战略决策。毫无疑问，这是一项富有长期性、系统性、曲折性、挑战性的工作。我们需要逐步脱离原有的观念与模式，重新探索全新的发展之路。这种改变带来的转型阵痛，必不可免。三年来，我们在齐建湘董事长的带领下，为此付出了巨大努力。2018年，集团的的转型布局基本形成，房地产项目稳健收官，健康养老、新材料、文化旅游等新项目先后启动，小荷已露尖尖角。
    接下来，如何实施已有产业的升级？如何确保新项目的突破？如何实现多元化经营的健康、可持续发展？这是所有湘银人必须系统思考、全面回答的问题。
    董事长兼总裁齐建湘在3月1日的2018年总结分析大会暨管理人员述职大会上，对2019年的工作进行总体部署，明确未来3-5年经营战略的“四新”方针，同时指出为实现“四新”方针，关键在于打造一支优秀的管理团队。对“四新”战略方针下全集团管理团队建设工作，齐总要求全员力戒“三不”现象，确立人才评价“五标准”，打造“四力”团队。在此基础上，还具体提出了打造“四力”团队的人才提升“九维度”。这一系列思想，为我们提供了一面镜子、开出了一剂良方，也是未来集团经营管理、团队建设工作必须长期坚持的原则思想。
一、经营战略“四新”方针，即是进入新时代、拓展新思维、踏上新征程、实现新目标的总体方针。
    国家号召产业转型、创新、发展可持续，市场渴求产品差异、品质、服务个性化，企业必须进行模式优化、升级、适应新需求。这是一个崭新的时代，要满足消费者不断增长的经济文化需要，单一的经营模式已经无法立足。所以湘银必须在这样的浪潮中找准自己的定位，迅速建立独具特色的模式。
经过科学论证、大胆探索，依托现有社区与医院平台、科研与管理资源、品牌与自然资源，大力发展健康养老、新材料、文化旅游产业，是湘银未来发展的既定方向，部分项目已完成有限范围内的成功试验。但要让这些产业真正进入健康发展的快车道，必须要完成观念的彻底转变，立足于差异化定制与自主创新，根据市场与经营实际的变化，不断调整管理思路，完善经营模式，建立并拓展适应新时代的新思维。
唯其如此，不论是企业还是个人，才能在发展的新征程上以时刻警省、时刻积极地心态，不断规避风险、不断战胜自我，从而找到实现新目标的正确途径。
二、力戒“三不”现象，即职能不清、术业不专、责任不担。
    面对全新的目标与挑战，我们的管理团队必须有勇于担当、敢于拼搏的精神，有善于破局、长于统筹的能力。但是必须看到，我们的队伍中，或多或少存在“不清——不知道要干什么、不专——不精通专业、不担——不愿意承担”的现象。在人员引进时严把综合素质关，在日常管理中加强专业与管理培训，让我们的团队既具备忠诚履职的认识与态度，又拥有高效履职的能力与担当，在全体员工中必须坚决杜绝“三不”现象的出现。
三、人才评价“五标准”，即是“四新”方针下，对人才的评价标准要从高素质、强专业、重管理、提品质、弘文化五方面开展。
    转型升级需要综合素质高、专业能力强的人才，需要重视管理、善于管理的人才，需要能提升产品品质、服务品质的人才，更需要认同文化、弘扬文化的人才。检验人才是否满足人才评价“五标准”，最直接、最科学的方式就是科学全面运用集团人力资源制度中的综合素质、综合能力、性格评估体系，它是人才评价的CT扫描仪。
四、打造“四力”团队，指团队建设的最终目标是形成一支有凝聚力、向心力、战斗力、执行力的团队。
    有好的人才，还有要好的团队。团队不论大小，思想必须统一，统一在新思维、新目标下。观念冲突、各自为政必然导致组织涣散，无法凝聚团队的力量。个人目标要围绕部门目标，部门目标要围绕单位目标，单位目标要围绕集团目标，集团目标则要围绕战略规划，在制度和文化的规范下，才能形成向心力，实现团队进取。
我们必须在日常的工作中真抓实干、事事落实，按标准、按时间严谨执行，把基础工作做扎实，加强预防，让问题与困难少发生、不出现，从而形成并不断提升团队的战斗力与执行力，建设一支能确保战略转型实现的优秀团队，推动各级目标的达成。
五、人才提升“九维度”，即用人、管人、团队、思维、态度、变革、目标、制度、三严。  
    “四新五标准”、“四力九维度”思想是我们经营管理的总纲，是指导今后各项工作的根本原则。各单位必须认真学习、领会，学以致用、知行合一，将这一纲领贯穿到经营管理的各个环节，包括各单位的目标制定、工作思路、机制建设以及计划与方案，各专业线的执行措施、考核评价都要以这一思想为依据，不能另起炉灶、自行其是。围绕这一思想同心协力、携手奋进，我们必定能战胜难关、创新进取，顺利实现转型升级的战略目标，共同创造湘银美好的明天！