人力资源管理原则

1.1  人力资源管理总原则
01、“归口管理，分类负责”的原则
02、精减高效，以项目管理为核心，强化部门专业管理职能的原则
03、公平公正，以德才为标准，绩效为依据，考核为手段的原则
04、优胜劣汰的原则
05、职务轮换原则
06、鼓励内部晋升的原则
07、服务公司发展与满足员工利益兼顾的原则

1.2  选人原则
01、良好的职业心态
02、一定的专业技能
03、对企业的忠诚度

1.3  用人原则
01、分类使用的原则
02、巧用空降兵，坚信一只狼可以激活一群羊的原则；
03、倡导从公司内部挖掘人才的原则；
04、管理人员保持一定的轮换，专业技术技术人员适度稳定的原则。

1.4  留人的原则
01、感情留人的原则
02、待遇留人的原则
03、事业留人的原则

1.5  招聘录用的原则
01、严格定员定编，增员根据需要逐步到位的原则；
02、宁缺勿滥的原则；
03、直系亲属回避的原则；
04、充分尊重用人部门意见的原则。

1.6  培训管理的原则
01、内部培训以专业团队为对象，注重管理文化和专业技能培训的原则；
02、公司与部门相结合，加大部门培训力度的原则；
03、按需培训，学以致用，严格考核，重视培训效果的原则；
04、根据核心团队成员职业生涯规划分阶段实施的原则；
05、外部培训以职业任职资格和专业提升为重点的原则。

1.7  薪酬管理的原则
01、薪资总额增长与企业利润增长挂钩的原则；
02、薪资标准和发放实行秘密的原则；
03、增加绩效薪资的比例，逐渐拉大薪资差距的原则