文化理念

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CULTURE

文化理念

经营管理指导思想
(一)力戒“三不”现象
    戒除职能不清、术业不专、责任不担现象。
(二)经营战略“四新”方针
    进入新时代、拓展新思维、踏上新征程、实现新目标的总体方针。
(三)人才评价“五标准”
    在“四新”方针下,对人才的评价标准要从高素质、强专业、重管理、提品质、弘文化五方面开展。
(四)打造“四力”团队
    团队建设的最终目标是形成一支有凝聚力、向心力、战斗力、执行力的团队。
(五)人才提升“九维度”
    从用人、管人、团队、思维、态度、变革、目标、制度、三严九个维度开展人才提升工作。

价值观理念
1、企业使命:创造生活品位,致力共同成长。
2、企业愿景:打造具有一流竞争力的产业集团。
3、企业核心价值观:致诚守信。
4、企业精神:团队进取,追求卓越。
5、经营理念:经营专业化、管理制度化、产品模式化。
6、人才理念:德才兼备、以德为先、用人所长、业绩导向。
7、产品理念:行业领先、区域引导、品质制胜。
8、服务理念:始于平凡、见于细微。
 
管理理念:指导公司日常经营管理工作
1、制度文化
(1)制度是企业文化的根本和核心;
(2)企业文化的落地源于执行及制度的提升;
(3)遵守公司制度是衡量员工认同企业文化的标准。
2、用人文化
(1)先做人,后做事;先管人,后管事;
(2)思想是管理的源泉,以思想正行为,以行为求结果;
(3)以个性、专业和能力识人,以过程和结果论人、强调人岗匹配。
(4)其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
3、计划文化
(1)围绕经营管理目标,突出阶段性重点工作;
(2)团队协作是根本,主观能动性是基础;
(3)合理配置计划资源,创造公平竞争环境。
 
行为理念:指导员工为人处事、完善自我。
1、责任文化
概括为“忠诚履职,勇于担当”。
(1)公司强调对社会的责任和对合作伙伴的责任;
(2)员工要切实履行岗位职责,做好本职工作;
(3)员工要勇于承担责任,管理层更要率先垂范。公司允许员工犯错,但不能重复犯同样错误;
(4)员工要不断提升个人素质,具有承担更多责任的能力;
(5)完成团队的目标是每一位员工义不容辞的责任。
2、执行力文化
概括为“完成任务,没有借口”。
(1)制订正确的战略、目标,并形成清晰的、可操作的计划;
(2)提倡马上行动的工作理念;
(3)强调百分之百执行的原则,“服从是天职,执行高于一切”;
(4)把合适的人放在合适的岗位,选择正确的人执行计划;
(5)坚持“以结果为导向,没有任何借口”的原则,并对过程进行有效的控制;
(6)上级布置工作要目标明确,下属必须按照要求执行并及时反馈,建立有效的沟通机制;
(7)对执行结果、情况进行客观、认真、公正的分析,找出执行不到位的原因,总结经验,有奖有罚,赏罚分明,以提高执行能力。
3、合作文化
概括为“资源共享,合作共赢”。
(1)内部部门之间、员工之间强调价值观一致,个人利益服从于企业利益,上一个环节必须对下一个环节的负责;
(2)对外部合作伙伴要遵循“信息互通、资源共享、合作共赢、强强合作”的原则;
(3)强调团队利益高于个人利益,“没有完美的个人,只有完美的团队”。
4、包容文化
概括为“宽以待人,鼓励成功”。
(1)公司鼓励员工创新,允许员工个性及能力的彰显,包容差错,形成一种轻松和谐的工作氛围;
(2)管理层应允许下属犯错,给其机会改正,赞赏下属优点,激励下属成长;
(3)员工注重个人修养的提升,要做到严于律己,宽以待人,相互尊重,彼此鼓励。
5、创新文化
概括为企业“勇于探索,敢为人先”;员工“认识自我、完善自我、超越自我 ”。
(1)企业创新包括经营模式、管理机制和产品的创新。公司决策层在实际工作过程中要勇于探索新的经营模式、高效的管理机制、新的产品设计;并不是所有的创新一定都得是原创,借鉴别人成功经验并与企业的实际情况相结合,并取得相应的成果也是一种创新;
(2)员工的自我提升主要体现在认识自我、完善自我、超越自我三个方面。首先要认识自我,切实认识自身的优势和不足,在工作中善于发挥自己优势,想办法克服自己不足;人无完人,每个人在工作中难免会有疏漏,但要找出原因并针对性的提出自我改进措施,避免再次发生同样的工作疏漏,从而完善自我;超越自我是指不固步自封,善于接受新事物、新观念,持续提升自身综合素质修养和专业素养,在工作不断追求更高的标准,不断超越。 
6、危机文化
概括为“增强忧患意识,保持企业活力”。
(1)没有危机意识,不及时采取行动,麻木的心态最终会让企业走向灭亡;
(2)建立危机预警机制,针对各种可能发生的突发危机事件,开展风险分析,做到早发现、早报告、早处置,避免给公司造成更大损失;
(3)高度重视突发危机事件管理工作,增强忧患意识,加强危机监测,保持警觉,防患于未然。