为全面总结集团一季度工作，夯实二季度经营基础，4月12日至4月13日，在长沙集团总部召开了集团一季度经营活动分析会。会议由集团副总裁侯季主持。各子公司总经理、副总经理（总监）、营销负责人、财务负责人、工程负责人、综合管理部经理及集团职能部门专业经理以上人员(包括金典建设公司)分别参加会议。此次会议，开创了集团季度分析会的新形式，各子公司只参加相应专题的讨论，提升了会议的针对性，提高了会议的效率。

 

　　此次分析会为期两天，第一天由各单位分别汇报本单位一季度经营情况，继而与会人员对各单位经营情况进行了讨论，最后会议还对各部门重要经营工作讨论结果进行通报，明确了下一季度经营管理和主要工作的要求和改进措施。

 

　　此次会议对集团及各子公司一季度经营工作进行了科学总结，同时也对各子公司经营工作的不足提出了相关的意见和建议。会上，齐总充分肯定各单位一季度的工作，强调大家付出了努力，取得了收益，同时也对各单位二季度提出了新的要求：（1）团队建设方面：在管理层面，要从凝聚力、战斗力、执行力三个方面有所突破，整合部门优势，切实提高工作效率；在基层员工层面，要从选人、育人、竞争淘汰三个环节着手，改变目前的状况。（2）工程管理方面：要加强进度管理和品质提升，把握进度、注重品质，过程一定要控制好，产品线要尽快接上来；要开阔眼界，多借鉴，加强与客户沟通，了解客户的意愿；交房、验收以及办证工作要有计划、要有措施；各部门检查时从资料入手，扎实提高管理水平；对待供方，要改善服务态度、提高合同意识、体现公平公正的原则，绝对不允许插手分包工程。（3）财务管理方面，要财务部会同经营管理部对汇报模板加以改进，加强收据和发票管理，及时核对、分发和签收登记，建立责任机制，督促收入的及时入账，防范风险。（4）预算管理方面。一季度利润完成比预算要好，要分清是管理改进导致还是预算本身偏松的原因；工资费用要作进一步的分析，要落实是预算本身存在的问题还是人员缺岗所致。同时齐总还对酒店管理、成本管理、制度建设、企业文化推广等等工作提出了新的要求。

 

　　与会人员在认真听取会议意见后，大家纷纷表示将不折不扣地贯彻会议精神，稳步推进各项经营工作，将针对性的制订对策，破解难题，确保完成半年经营目标。

 

（本报）