为全面总结集团上半年工作，夯实下半年经营基础，7月14日至15日，集团在株洲湘银会所一楼会议室召开了半年度经营活动分析会。会议由集团总裁助理刘聪主持，各子公司总经理、副总经理（总监）、营销负责人、财务负责人、工程负责人、综合管理部经理及集团职能部门专业经理以上人员共计46人参加会议。本次会议主要讨论了集团及各单位上半年的经营指标完成情况以及各单位下半年经营管理思路与提升措施。 

 

　　集团财务部首先代表全集团进行了工作汇报，充分肯定了集团职能部门上半年度的工作亮点。经营管理部营销管理工作得到规范与提升，对集团营销制度进行了大量修改完善；集团财务部组织编制项目税务筹划方案、湘潭四期财务管理方案，为新项目的开发提供有效参考意见并形成集团内各行业财务管理模板，编制财务提升方案；人事行政部督导完成园林公司等制度管理体系，督导完成了对上述单位的制度培训及考核，对集团对企业文化理念进行重新修订；审计监察部组织完成了集团各子公司银行存款账户管理专项审计，联合集团财务管理部对各子公司银行存款账户管理中存在的问题提出整改方案并跟进落实，组织完成工程结算专项审计，对工程结算中存在的问题提出改进措施并跟进落实。

 

　　会议听取了各子公司对上半年重要工作的总结以及对下半年工作的思路与措施，充分肯定了各子公司上半年度工作亮点，如湘潭公司的工程进度和质量位列于集团各项目之首，四期项目融资计划提前完成并放款，还为新项目并购筹措了资金；湘誉公司的工程管理工作较以往有很大的提升，资金管理成绩显著；株洲公司承接株洲区域内其他新项目考察、项目定位和投资收益分析及可行性研究工作，为集团新项目提供了决策依据，并配合集团签订了九州四维项目；张家界公司的工程作风有所改变，工程管理水平有所提高，有效解决了历史遗留问题；物业公司在机制创新、团队建设、制度完善、标准提升方面均有很大进步；金典公司的管理工作进步明显，计划完成率显著提升。

 

　　齐总对集团和各子公司取得的成绩表示祝贺，他表示，上半年成绩的取得是全体员工努力的结果，是全体员工凝心聚力的结果，但我们要在成绩面前时刻保持清醒的头脑，积极解决现存的一些不足，如在计划管理方面，存在计划漏报、计划完成的衡量标准界定不够清晰的问题，且未能对此提出真正可以解决问题的措施、对策；投资管理方面，职能不清晰、机制不完善；供方管理方面，没有实现供方资源全集团共享，供方单位选择的前瞻性、计划性、主动性不够，长期战略合作供方较少等等。

 

　　齐总进一步提出了集团下半年工作部署和工作要求，明确经营指导思想为 “ 提高资本回报、优化经营模式、改进运营效率”，推行三加二管理模式改革，即集团抓住“优化资本运营、科学谋获资源、注重产品定位与产品设计”三大重心，子公司以“项目开发建设与物业服务”两条主线为提升方向，来指导下半年的工作开展，以年度目标利润、单平方米利润两个指标为原则进行考核；用2013年整体经营方针来指导集团经营目标的实现，来指导经营模式与管理机制的改革和执行，来指导员工勇于承担责任、切实履职、提升工作效率、并建立对管理者失职的追责制，来指导集团选人、用人、淘汰人三个维度的人力资源管理工作。集团各职能部门务必理顺思路，把握决策方向，认真落实会议精神和意见，改进自身，提高竞争力；并加快机制与体制的建设，实现管理的有效提升。同时在专业方面，要把握原则对下指导，主动服务于各子公司，解决问题，提高工作效率。子公司除完成今年经营目标外，要在三方面提升：团队管理思路和目标要提升，形成统一思想和目标；在管理工作中要勇于承担责任；会议中提出的很多问题是因为没有按照公司制度和流程进行管理、管理者缺乏责任心，要加强对制度的学习。

 

　　与会人员纷纷表示，会后将切实按照齐总的要求，忠诚履职，勇于担当，不折不扣的完成本单位下半年工作改进措施方案，确保完成2013年经营任务。

 

  （本 报）