制度是公司发展之根本，文化是企业发展之基石，制度管理重行为，文化管理重意识，一个企业的管理制度与文化理念是企业腾飞的一双翅膀，是发展的两大支柱。2022年湘银物业公司进入制度体系与文化建设的重要阶段，为进一步提炼和深化集团的核心价值理念、企业精神、规范员工行为，为实现公司的跨越式发展提供强有力的软实力保障，2022年7月15日，湘银物业召开公司制度与文化专题研讨会，董事长齐建湘、集团核心管理层、物业公司总经办、各中心负责人、区域经理、项目代表参加了此次会议。
       会议初始，物业公司总经理唐艳、职能中心总监、项目代表分别就2022年度上半年制度体系与文化建设提升成果、项目制度体系执行运用情况、制度与文化建设与实施的问题及后续执行方案、公司项目制度体系宣贯落实情况向集团进行了汇报，并组织与会人员进行讨论，集团针对物业公司的汇报内容和相关执行情况提出指导意见。
       首先，集团核心管理层及各专业经理对物业公司汇报内容提出了建设性意见：企业文化和制度的培训宣贯要向基层倾斜，强化企业文化的号召力；企业文化建设和制度建设的关键在抓执行，强落实，要将企业文化渗透于各项管理工作之中，实实在在的落地；制度体系建设的稳定性也很重要，稳定性是落实标准化和凝聚力的前提，重要的是执行，要形成统一的价值观。
       随后，董事长也对物业公司的汇报逐一进行了点评和深度分析，对物业公司企业文化和制度建设、宣贯培训、执行落实等工作提出了指导性意见，对物业公司上半年文化认识与培训、制度建设与执行、标杆创建与品质提升等方面的工作给予了肯定，希望继续夯实。
       同时，董事长对仍存在的问题也提出了要求，对公司下一阶段的工作进行安排部署，物业公司要有效保障文化与制度建设：贯之、运之、建之，要完善专项激励，激励员工主动工作，主动发现问题、解决问题，提高品质，提升服务。
       制度与文化互为依存、相融共进，完善制度体系与企业文化建设使企业人文素质得以优化，推进企业竞争力的提高。但企业文化要在制度建设中落地生根，文化需要积淀，制度需要实践，我们将在积极推进文化引领、逐渐完善制度体系的途中寻找一条长久发展之路，使之与时代进步相适应、与社会发展相协调，用文化滋养助推制度建设。通过“四新四力”的企业文化建设与实施，做到内强素质，外树形象，全力打造具有湘银特质的企业文化，以此推动企业的良性发展，为实现企业愿景目标提供不竭的智力支持和精神动力。

作者：谭诗汝