为了对三季度经营、管理优秀项目进行表彰，对下阶段工作进行部署和要求，2022年10月21日湘银物业召开2022年三季度经营与管理活动分析会，物业公司总经办、各中心、各项目负责人参加了此次会议。

湘银物业三季度经营分析会现场
     会议初始，财务管理中心财务主管夏添对2022年三季度经营分析情况进行了汇报，随后，三季度商住类经营优秀和落后的六个服务中心负责人分别进行了经验及提升交流，同时对三季度经营、管理优秀项目进行了表彰，功崇惟志，业广惟勤，一本荣誉证书不仅仅是一份记忆与见证，更是一份荣誉和激励，在今后的工作中，望各项目再接再厉，再创佳绩。最后，总经理唐艳对下阶段工作提出了具体部署和要求。

表彰优秀项目
     首先，总经理对各项目三季度经营管理工作给予了肯定，但就目前公司现阶段的经营状况各项目负责人仍需努力，同时为了激励各项目收费和资金回笼，提升经营意识，公司将对各商住、公建项目的激励政策进行针对性调整，各项目负责人要带领项目团队振作精神，发扬湘银员工的高度责任担当，争取在2022年剩下的两个月时间里，保证年度主要经营目标顺利达成。

湘银物业总经理唐艳讲话
     风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭，目标在前，责任在肩，今年重点工作和项目创标工作时间紧、任务重、困难多，更要求我们把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲动、闯劲和拼劲，不松气不泄气、憋足一口气，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，公司全体员工也将上下一心，切实为完成今年各项目标任务而努力奋斗！