湘银集团已经走过了13年的光辉历程，13年的历程就是不断改革的历程，湘银人以“不回避，不绕开”的原则，积极勇敢地面对前进中的困难，并以独有的智慧和高度的责任感、使命感，一次次地越过重重关山，坚定地把改革中的湘银推向一个又一个历史的高峰，改革已经成为了湘银的一种常态基因。此次湘银集团的改革也必将写入湘银发展的史册。

 

　　变是永恒的主题，改革是企业发展的常态。中国五千年文明史，也是五千年的改革史。大到一个国家，小到一家企业，变是永恒的主题，改革是发展的常态。湘银从30人发展到1800人，从一个公司发展成集团公司，改革伴随湘银的成长，设计理念的变革、产品结构的更新、企业机制体制的完善、企业文化的革故鼎新……改革时时地无处不在的进行，而且永不停息。组织管理总是从不适应到适应中动态调整，制度在“破”和“立”中不断更新。

 

　　主动改革，确保企业可持续发展。面对国家对房地产的调控，房地产投资需求萎缩，客户对品质需求提高，同行业同质化竞争严重以及行业发展的其他客观要求，湘银高瞻远瞩主动迎接外来的种种挑战。在深入分析国家宏观政策和房地产市场发展特性后，在2011年底适时的而且大胆的制定出改革的方案和计划，并最终确定以“围绕项目提品质，完善机制抓效率，防范风险谋发展”的年度经营方针来确保企业的可持续发展。本次的改革不是湘银集团决策者的一厢情愿，而是外部环境变化和内部资源调整的客观要求。唯有改革才能找到共同的利益诉求，并通过改革的手段去实现和放大这种诉求，最终推动湘银集团向“一流竞争力的地产集团”愿景迈进；唯有改革才能迎合市场的变革，才能避免大浪淘沙，才能基业常青。

 

　　积极参与改革，确保改革目标实现。本次湘银集团改革是一次强有力而且全方位的改革，目的在于完善机制、提高办事效率和抵御外来风险。领会改革的精神、统一思想和行动是为了保障集团方针目标的实现。本次改革体现在三个方面：一是调整集团组织结构，整合内部资源，缩短管理流程；二是下移集团高管人员管理重心，直接深入一线经营，加快决策；三是下放部分权利，激活子公司经营的主动性和积极性。改革是一种手段，服务于企业，需要很好地管理和引导，但由于改革的阵痛通常会以多种形式出现，机制的革新会有一定的适应期，员工的思想有一定的动荡，因此在管理改革过程中，我们积极审慎的面对改革中的风险，恰当处理改革的节奏，制定出了从上到下的调整方案来确保改革目标的完成。由集团总裁直管职能部门，其他高管直管各子公司，将明年的工作重点放在对各子公司的经营管理上，全面有效的指导子公司开展业务，确保集团经营目标的完成；集团各职能部门主动融入各子公司的职能线，紧扣部门职责，做到有所为和有所不为，更好的全方位的为子公司服务；各子公司深入学习改革精神调整思路并贯彻执行，围绕中心目标不动摇，结合市场实际需求制定合理的经营计划，以一种高度自治的主人翁责任感和使命感，为预期目标建功立业；身处企业的员工用一种积极的心态来拥抱改革，用实际行动去拥护此次改革。最终形成以集团总部服务于子公司，各子公司争先创优，不断提高队伍素质和团队协作能力的良好局面，力求构建一个机构精简、权责明确、运作高效的经营模式。虽然改革的风险和困难一定程度上依然是存在的，但是只要改革方案落实到位，员工认识到位，各管理层积极响应并身体力行，则湘银必将迎来一个光辉灿烂的明天。

 

 

 

 

 

（肖观萍）