7月20日，集团二季度经营与管理分析会议在湘银大厦六楼培训室隆重召开。来自张家界湘银置业、湘银物业、心怡养老、天元区人民医院以及集团总部的管理人员共40余人参加会议。

 
会议中，各单位负责人对二季度的经营管理工作进行了全面的总结和分析，对下一阶段工作的整体部署进行了汇报，与会人员针对各单位汇报内容和具体经营情况提出切实可行的意见，集团董事长齐建湘对各单位下阶段的具体工作提出明确要求。
受疫情影响，各单位二季度经营目标完成情况较预算相比有偏差，但相较一季度有了显著提升,各单位经营管理工作走上正轨，并在制度建设、企业文化创新与宣贯、新项目拓展投资等方面取得阶段性突破。
董事长首先对各单位二季度的工作成绩给予了充分肯定，他表示，此次会议各单位在汇报内容、经营分析维度等方面都较上季度有了明显的创新和完善，经营管理工作相比上季度也有了显著提升。在此基础上，他对各单位下阶段重点工作进行了部署，提出了具体要求。
要求张家界置业重点抓好验收自查、成本管控、资金管理、权证办理等工作，为项目收官奠定坚实基础。
要求湘银物业从抓经营、抓品质、强团队、控风险四个方面提升经营管理和服务品质。
要求心怡养老强化运营及营销管理、明确职能职责、加强团队建设方面重点改进。
要求天元区人民医院做到五个“加强”：加强医院战略转型、加强制度建设主动性、加强行业学习专业性、加强经营管理体系完善性、加强管理变革。
董事长对与会人员寄予厚望，他相信，在各单位一把手的带领下，只要各单位根据会议精神抓好落实，下一阶段的工作就一定会有显著提升。
 
作为管理改革的重要动作之一，本次会议实施了全新的季度评优评选机制，对季度经营管理工作表现突出的单位与专业线进行公开表彰。

总裁办主任邓晓勇上台宣读了季度经营管理优秀表彰决定，总裁助理为荣获二季度优秀专业部门（专业线）和二季度经营与管理优秀的物业服务中心颁奖，董事长为二季度优秀经营团队颁奖。
 







最后，董事长上台对本次大会进行总结。他对获得优秀表彰的团队进行了肯定，对集团内形成的比学赶超、力争上游的工作氛围倍感欣慰，也希望存在不足和落后的团队，能够通过此次公平公正的评比，总结和反思工作的亮点和不足，提出纠偏措施、明确改进方向，加快提升。他希望在下半年的工作中，能够看到各单位各团队各部门在活力、动力、压力方面形成更好的互动，激发活力，增强动力，转化压力，携手共同完成年度目标。