9月23日，张家界湘银置业总经理杨理实组织售后维修服务部、财务服务部、综合服务部开展“收官之作，品牌至上”为主题的总结提升会议。总结前三季度经营管理情况，以“头脑风暴”方式，评估项目收官的风险，推进管理创新。杨理实总经理强调：天门壹号即将收官，是张家界大盘标杆，要用心维护品牌形象，持续品牌核心价值，通过内部经营管理体现企业的文化导向。在我们共同的努力下，张家界湘银置业完成了集团下达的收入、利税、资金回笼三项指标；管理上大幅度地提升了创新思维意识，在精简人员的情况下，突破职能职位分工的固化，齐心协力，保证计划完成。例如，在职能部门共同努力下，9月份全面完成了天门壹号项目14年的资料扫描归档工作，保证了公司信息资料的完整，促进公司从信息化向数字化升级的进程。完成了《天门壹号主要开发节点资料汇编》，有助于关联人系统性了解项目、查阅关键数据等注意事项，为房地产开发提供了经验价值。在总结提升会议上，讨论了在疫情环境下，客户无能力还款的现况，分析客户个性情况，达成了收回欠款的方案；与会人员根据业主群反馈、口碑流传、公众媒体诉求、物业公司交流等多途径、多渠道收集的风险因素，分析评估规划设计、工程质量、销售推广等方面存在的风险，与会人员从责任、风险多维度进行讨论并形成解决方案。大家思想统一，思维活跃，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。大家一致表示，以公司战略为方向，维护公司品牌，坚持站好最后一班岗，为天门壹号完美收官画上完美的句号。